从直流到宽带,模拟信号链设计不可忽略的
INA共模范围难题探
抑制共模、差模信号的
0SuperSpeed推出DLP
共模反馈环路稳定性分析及电路
放大器的共模抑制比的定
什么是共模电感人(CommonmodeChoke
共模与差模的详细资料?为什
基于共模差模分离优化传
共模电感设计_共模电感设计方案_共
实现放大器与ADC之间的
差放共模特性的分析
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  • 标签:转换器ADC共
  • 2010-06-13
  • 标签:噪音共模差模
  • 2010-02-10

忍痛割爱,加快改革。”

 

——国务院参事夏斌认为,对于中国经济的判断,不必悲观。短期看,问题与困难确实不少,但从中长期看,在世界前五大经济体中,中国仍有保持相对高增长的潜力。但是也不能盲目乐观。正确的态度应是谨慎乐观:从趋势看是乐观的,但这是建立在对当前形势的正确判断及政府采取

国务院国资委在中国国电河北衡丰发电有限责任公司召开中央企业精益管理文化现场交流会,交流推广中央企业精益管理文化的经验和做法。

党中央、国务院领导同志高度重视国有企业提质增效工作,李克强总理强调要以改革促发展,打好国有企业提质增效攻坚战,下决心瘦身健体,增强核心竞争力。当前,世界经济仍处于深度调整中,我国经济下行压力仍然存在,中央企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的任务艰巨,迫切需要提质增效、瘦身健体。

国资委宣传局局长卢卫东在讲话中强调,全面推进精益管理,培育精益管理文化,是推进管理创新,向管理要效益、要方法、要提升的重要举措,也是中央企业提质增效的治本之策。对转变企业发展方式,提高企业发展质量和效益具有十分重要的现实意义。

近年来,一些中央企业在精益管理文化方面努力探索实践,通过构建以精益思维为导向的精益文化,提升精益管理的执行力,引领企业不断创新,取得了明显成效。会上,中国国电河北衡丰发电有限责任公司、中国石油华北油田、国投电力靖远第二发电、中国石化镇海炼化分公司、中国中车戚墅堰机车等5家企业主要负责人做了交流。

中国国电河北衡丰发电责任:深耕精益管理实现提质增效

国电河北衡丰公司(以下简称“衡丰公司”)是引入实施精益管理,提升综合竞争实力的一个典型样本。

衡丰公司规模不大,却创造了不俗的经济效益,17年来,公司始终保持盈利,即使在全行业不景气的2008年到2011年,依然保持了较强的盈利能力,彰显出精益管理文化的价值。2014年至2015年,衡丰公司利润总额连续两年突破4亿元,实现了国有资产的保值增值。

2008年以来,衡丰公司同所有火力发电企业一样面临严峻的经营环境。在此形势下,衡丰公司开展了以“从优秀到卓越”为主题的“省思”活动,直面挑战寻出路,公司因势而为,引进精益管理文化,挖掘各环节的潜力,以内涵式增长全方位打造企业市场竞争优势。

公司总经理、党委副书记石新柱如此阐释引入精益管理的初衷:“电力产品的同一性与单一性,决定了电力企业多半只能靠低成本取胜,以最小投入赢得最大收益。因此,如何以并不占优势的装机总量培育市场竞争优势,始终是我们坚持管理创新、不断摸索完善管理模式的原动力。”

如何发挥个人的积极性、推动精益管理文化理念落地,成了首要问题。为避免企业变革推陈出新可能带来的“消化不良”,衡丰公司结合员工精益思想和方法工具的掌握情况,针对各时期生产经营的重点难点,选择合适的切入点稳步推进。

与此同时,健全机制,完善制度。“推行精益管理文化,不是对原有管理流程的彻底抛弃与再造,也不是在对标管理、精益管理之上做单纯的’加法’,而是一种深化与完善,一种创新和融合。”衡丰公司部主任王玉林认为,这是精益管理文化快速赢得全员认同并落地生根的重要原因。

据了解,推行精益管理之初,衡丰公司就成立了由总经理亲自挂帅的精益管理委员会,精益管理办公室设在市场营销部,各部门为公司精益管理单元,构建了精益管理组织体系。各精益管理单元以精益管理为标尺,重新审视、完善、修订原有的管理制度、工作流程,每两年进行一次全面梳理,查找标准、制度和流程中的不符合项,从而使生产经营管理各个环节随着新情况、新变化持续细化完善。

如何保障如此庞大的精益管理体系取得实效?衡丰公司认为,第一要务是要建立完善的绩效管理体系与激励约束机制。公司创新引入精益管理中的“关键绩效指标”(kpi)体系,实现绩效考核与企业战略目标的深度融合。为确保kpi的科学、合理与可操。

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