记者:那么多企业中,当初为什么会选
金叶:说实话,在那么多企业中,顺威开得条件
也正是这一番话,让我彻彻底底打定了主意,
记者:用两年的时间,完成了优秀员工的蜕变,您最
金叶:我背靠的是我们人力资源团队的坚强臂膀,是我们
生活可以随性自然,这是我
记者:能谈谈你的工作职
金叶:我目前的岗位配置是劳动关系专员
在我看来,市场经济下,劳动关系作为社
公司前方有市场营销人员冲锋献阵,我把自己定位为后勤服务
记者:平时的工作和生活,你是
金叶:处理劳动关系是门学问,事
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  • 在管理员工方面,我始终觉得最重要的就是多沟通,我们的
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与企业的媒体文化、组织架构、传播手段以及公众态度有着深层次关系。国有企业的传播问题,可以至少总结为四个方面的特点。首先是高知名度、低美誉度。这是很严重的问题。在欧洲最大的中转机场之一—阿姆斯特丹机场,最醒目的四个广告牌全是来自中国的企业,其中最大的牌子是ic

国企凤凰涅槃(新国企·新起点之三:机制篇)来源:哈尔滨电气集团公司时间:2013-04-25点击数:2409 用“呛水”来形容上世纪90年代的国有企业,一点都不为过。当时,汹涌而来的市场经济浪潮,一度令国有企业手足无措。

高负债、严重亏损、抢不到订单,“原本轰鸣的厂房突然一片死寂”、“过中秋了,连个月饼都发不出来”、“再不改变企业肯定就死了”……经历过那场劫难的人都记忆犹新。

国资委副主任邵宁曾在一本书的序言中解释这种手足无措的原因:中国为数众多的国有企业原本是为计划经济而建立的,是计划经济的组成部分。这些企业自规划、立项开始,就没有打算让它们参与市场竞争,因此这些企业的管理体制、结构特征、社会定位、职工观念都与市场经济格格不入。

以市场化为取向的经济体制改革开始以后,中国的国有企业面临重大挑战:能不能适应市场经济?如何在市场竞争中生存和发展?

不变就死,应变求生。通过产权改革、董事会试点、人事制度改革等一系列破旧立新,国有企业瞄准现代企业制度建设,逐渐由被市场经济大潮裹挟的“呛水者”,变成主动学习、适应、运用市场规则的“弄潮儿”。

积极推进国有企业产权市场化、股权多元化,公有制不再“千人一面”

产权改革是国企改革名符其实的“扳机”。

一大批国有企业从跌入“市场海洋”的那一刻起,就被浸了个“透心凉”。2000年,由78家军需企业脱钩组建的新兴际华集团,60%以上的企业处于亏损状态62亿元。2002年,中国建筑材料集团成立之初,全年销售总收入20多亿元,负债却高达30多亿元。“资不抵债,财务室都被贴了封条。曾经是那么骄傲,一夜之间变成了最落魄、最失败的一群人。”中国建材董事长宋志平回忆说。

痛定思痛,国企的经营者们发现,除了勇敢迈向市场之外没有任何后路可退。国有企业先后通过出售、政策性破产、债转股等方式,卸下低效资产,轻装上阵。十多年来,仅中国建材就陆续清理了218家劣势企业,又通过联合重组和资产划转,吸纳了480余家民营、外资、地方国企等不同所有制企业,真正实现了国企资产“有进有出”。

产权市场化,令国有企业真正成为了公众化公司,为现代企业制度建设打下坚实基础。2006年,中国建材在香港上市。随后,中国建材果断放弃原来以新型建材、新材料为主的产业结构,集中精力投身大产业水泥,十年间快速发展成为世界500强、全球第二建材公司。

产权市场化,为国有资本与民营资本、外资有效融合搭建起平台。利用境内外股票市场、产权市场和债券市场,国有企业盘活存量、用好增量,不断引进民间资本和外资参与企业改制重组。截至2012年底,全国共有953家国有控股公司在a股上市,占a71万亿元,占a股4%。

国企产权市场化改革,令公有制的实现形式不再“千人一面”,令国有资本快速流动、高效运转,更开启了民营资本、外资参与国有企业的大门。国有企业与市场融合的步伐在不断加快、加快……

完善以董事会试点为核心的公司法人治理结构,企业管理不再“一言堂”

在现代企业的公司法人治理结构中,董事会拥有“两头兼顾”的重要地位:一方面,董事会代表股东利益,体现出资人职责到位;另一方面,董事会负责企业的重大决策、战略监控,并承担选聘、评价、考核、激励经理人员任务,是企业市场竞争力的制度基础。可以说,董事会能否充分发挥作用,决定着现代企业制度建设的成败。

然而到本世纪之初,我国的国有企业董事会建设仍相对滞后,不能很好地发挥作用。少数企业建立了董事会,但董事会与经理层“两块牌子、一套人马”,更有甚者“三会合一”,董事会、总经理会。

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记者:对于公司今年倡导的企业主题年,你
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