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引入竞争机制,加强政府监管和社会监督。”当前,在关于垄断行业改革的讨论中,存在不少似是而非的观点,有的观点有误导作用,不利于凝聚改革共识,有必要予以澄清。一、垄断行业改革停滞了吗?在当前的讨论中,一些文章批评垄断行业改革的力度不够,认为这方面的改革是滞后的,甚至是停滞的。有的文章把垄断行业改革说成是“挤牙膏&rdqu

涉及企业内部各部门各环节,同时与企业外部环境也密切相关,建设须统筹兼顾、全面安排,处理好以下几方面关系。长期发展与短期盈利的关系。是实现企业持续发展的内在驱动力。是企业员工在长期生产经营活动中逐渐探索、积淀下来的核心理念,是企业多年形成的习俗、礼仪、制度规范和行为准则。打造先进的,须处理好长期发展与短期盈利之间的关系。一是要长期培育,优秀的形成需要几代人的努力才能培育形成。二是持续坚持,企业做到有信念不难,难的是在复杂的环境下把持住自己的信念。企业不应轻易地改变自己长期以来坚守的信念。文化建设与生产经营的关系。在企业发展过程中,必须“两手抓”,既要抓生产经营,又要抓建设,防止出现文化建设与生产经营相脱节的现象。建设是企业进行生产经营的灵魂和向导,是企业的动力,生产经营活动是由“虚”而“实”的活动载体。搞好建设,不仅能够引领企业生产经营步入良性循环发展轨道,营造企业良好的工作氛围,而且对于增强员工的归属感、凝聚力、向心力,激发员工生产经营的积极性和主动性,具有重要意义。因此企业要长期持续发展,必须在努力提高生产经营效率的同时,建设良好的环境。实质内容与外在形式的关系。建设本身是实质内容与外在表现形式的有机统一。没有实质内容的文化是空洞的、肤浅的、缺乏说服力的文化,没有丰富多彩表现形式的文化是僵化的、沉闷的、缺乏活力的文化。处理好建设中内容与形式的关系,应通过的各种外在表现形式深挖其内涵,提炼企业的核心价值观与企业精神,凝练内容的实质与精髓,围绕企业核心价值观、企业精神、核心文化理念开展形式多样的建设活动。领导管理与员工参与的关系。在建设过程中,企业领导,尤其是企业高层领导起着重要的管理作用。企业领导的管理思想、价值观念和经营理念在很大程度上影响着企业的生存与发展。因此,建设中要充分重视企业经营管理者的主导作用。但是不是老板文化,那种认为就是老板文化的观点是片面的。建设必须发挥员工的作用,正确处理文化建设中领导管理与员工参与的关系。一是增强文化的认同感,只有员工把企业的核心价值观、文化理念和企业精神内化为自己精神的动力、行动的指南,企业发展才是可持续的。二是充分发掘员工的聪明才智,为建设献计献策,避免领导管理者“一言堂”。文化继承与文化创新的关系。仅有继承没有创新,终将被时代所淘汰、所抛弃;仅有创新没有继承,文化将成为无源之水、无本之木。因此,在建设中,一方面要善于将长期维系企业生存与发展、激励员工奋发向上的精神继承下来,将长久以来形成的行为准则、习俗礼仪及优良传统发扬光大。另一方面要与时俱进、不断创新,紧跟时代的发展,把握发展的大趋势,与企业实际结合,让建设具有鲜明的特色和个性。(本文章摘自9月13日《人民日报》作者:付家荣) 相关新闻||信息中心|主营业务|研发实力||||黑icp备06000101号|收藏本站|rss订阅|||:哈尔滨电气集团上市公司:哈尔滨电气股份地址:哈尔滨市松北区城创新一路1399号邮编:150028您是本站第位访客品牌:美景数码。

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